Calculadora 5×2

Em três passos: o diagnóstico com o custo da mudança, a escala da sua equipe e o plano em PDF no seu e-mail, para levar ao contador ou ao sindicato.

1 Diagnóstico2 Escala da equipe3 Plano por e-mail

1 Diagnóstico da sua empresa

Quantas horas deixam de existir e quanto custa cada caminho

Preencha os dados da sua equipe. Os resultados mudam na hora, e a escala do passo 2 é montada com estes mesmos dados.

Orientação preliminar. Estimativas simplificadas para apoiar a decisão. Não substituem análise jurídica nem a convenção coletiva do seu sindicato. Os dados digitados na calculadora não saem do seu navegador.
Calculadora · os resultados mudam conforme você preenche

Sua empresa

horas por semana
Horário de funcionamento
PeríodoAbreFechaPessoas Seg. a sex. (O cálculo já considera o almoço de cada funcionário dentro desse horário) Sábado Dom. e feriados
Pessoas: quantas precisam estar trabalhando ao mesmo tempo. Use 0 nos dias em que a empresa não abre. Para 24 horas, use 00:00 a 00:00.
Desligado, a conta usa só a jornada contratada.
R$ por mês
% sobre o salário

Valores preenchidos são um exemplo: empresa do varejo com 5 empregados, o porte médio do comércio no RN. Troque pelos números da sua empresa.

O que muda e quando

Etapa 1 · a partir de 16/12/2026*
42h por semana, com 2 folgas semanais
Etapa 2 · a partir de 16/12/2027*
40h por semana, com 2 folgas semanais

Ver como chegamos a esses números

Cobertura do horário de funcionamento

CenárioA equipe entregaA empresa precisaCoberturaHoras descobertas

Horas-pessoa por semana. A empresa precisa das horas abertas × as pessoas necessárias em cada período. Hoje, a equipe entrega o número de empregados × a jornada, em uma semana normal de trabalho. Nas Etapas 1 e 2, a conta é feita hora a hora, com uma escala montada automaticamente: 5 dias de até 8h (40h por semana) e 1h de almoço de cada funcionário dentro do horário.

Quanto custa cobrir as horas que faltam

Estimativa rápida, pela soma das horas da semana. O custo hora a hora, pela escala da equipe, aparece no passo 2 e é o que vale no plano.

CaminhoEtapa 1 (42h)Etapa 2 (40h)

Custos mensais estimados, com encargos. O salário não pode ser reduzido: a hora normal fica mais cara porque o divisor cai de 220 para 210 e depois para 200. Ver como calculamos

Como chegamos a esses númerosa conta passo a passo, com os seus números

Memória de cálculo com os dados que você informou. Cada conta se atualiza quando você muda um campo.

Etapa 1 · limite de 42h
Etapa 2 · limite de 40h
  • Salário igual para todos. Usamos o salário médio informado. Na folha real, cada empregado tem seu valor.
  • Encargos como percentual único. O percentual informado cobre INSS patronal, FGTS, férias, 13º e afins. Peça o percentual exato ao seu contador.
  • Hora extra com adicional de 50%. É o mínimo da Constituição (art. 7º, XVI). Se a convenção do seu sindicato prevê adicional maior, o custo sobe. A conta inclui o reflexo da hora extra habitual no descanso semanal remunerado (cerca de 1/6 a mais, Súmula 172 do TST). Reflexos em férias e 13º ficam de fora.
  • Tempo parcial com salário proporcional. Mesmo valor-hora do salário médio, sem contar adicionais ou benefícios próprios do contrato.
  • Contratação pelo mesmo salário. Não incluímos custos de seleção, treinamento, uniforme ou benefícios fora do percentual de encargos.
  • Cobertura pelo horário. Quando o horário está ligado, os custos usam as horas descobertas: o que a empresa precisa (horas abertas × pessoas) menos o que a equipe entrega. A conta é feita hora a hora, com uma escala montada automaticamente (5 dias de até 8h por semana e almoço de cada funcionário dentro do horário), em uma semana normal de trabalho, sem descontar férias e faltas.
  • Mês de 5 semanas para hora extra. É o mesmo fator que transforma 42h semanais no divisor de 210h mensais.
  • O que fica de fora. Salários diferentes por função, comissões, faltas e férias, empregados fora da regra de jornada (diploma superior com remuneração a partir de 2,5 vezes o teto do INSS (R$ 21.188,88 em 2026), art. 8º), regras próprias da sua convenção e eventuais medidas para MEI, micro e pequenas empresas (art. 5º). Use o resultado como ordem de grandeza e confirme com o contador.
Escalas possíveis para o seu casoorientações para desenhar e negociar a escala
    O que fazer até cada prazoo que fazer até 15 de dezembro e depois

      2 Escala da equipe

      Com os dados do passo 1, montamos uma sugestão de escala: cada pessoa trabalha 5 dias, até 8h por dia (40h na semana), com duas folgas e almoço escalonado. Ela cumpre as duas etapas sem depender de acordo. Ajuste à realidade da sua equipe.

      Gratuito · cerca de 3 minutos

      Veja a escala da sua equipe, pronta e conferida pela lei

      Ao liberar, você recebe:

      • A escala de cada funcionário, com entrada, saída, almoço e folgas, pronta para afixar
      • O mapa hora a hora, mostrando os horários em que falta gente
      • A conferência das regras da emenda e da CLT: folgas, domingos, intervalos e descanso
      • O plano completo em PDF no seu e-mail, para levar ao contador e ao sindicato
      1. 1. Dados da empresa
      2. 2. Pesquisa rápida
      Obrigatório para liberar a escala. Conferimos se o número é válido.
      O plano completo será enviado para este e-mail no passo 3.

      Pesquisa rápida

      Por que perguntamos: as respostas ajudam a Fecomércio RN a levar os números reais do comércio do RN às negociações coletivas e ao Congresso. Entram nos estudos de forma agregada, sem identificar a empresa.

      Seus dados nos ajudam a enviar o plano e a orientar a sua empresa sobre a adequação.

      Dias de maior movimento

      A escala põe mais gente nos dias marcados. Sem marcação, todos os dias seguem o passo 1.

      Escala por função

      Útil quando uma função não substitui a outra. Cada função ganha a sua escala e a sua cobertura.

      Resultado da escala

      A empresa hora a hora

      abaixo do necessáriono necessárioacima do necessáriofechada

      Escala de cada funcionário

      Ajustar horários e folgas

      Mude entrada, saída, almoço e folgas de cada pessoa. A cobertura, a conferência e o PDF se atualizam na hora.

      Conferência das regras por funcionário

      Conferência simplificada, com base na Emenda Constitucional 141/2026, na CLT e na Lei 10.101/2000 (domingos no comércio). A sugestão não conhece o movimento da empresa nem as restrições de cada funcionário: ajuste os horários de pico e confirme a escala com o contador e o sindicato. O salário não pode ser reduzido.

      Da mais barata à mais cara

      Comece pelo primeiro grupo. Muitas empresas cobrem parte das horas só reorganizando a equipe, e o que sobrar vai para os grupos seguintes. Toque em cada grupo para ver as opções.

      1. Sem custo diretoReorganizar a equipe
      • Concentrar as folgas nos dias fracos. As duas folgas caem nos dias de menor movimento, e a equipe fica completa nos dias fortes. Uma delas deve ser, de preferência, no domingo.
      • Escalonar entradas pela curva de movimento. Turnos que se sobrepõem no pico (almoço, fim de tarde, sábado) e equipe menor nos horários vazios. Comece medindo o fluxo de clientes por hora.
      • Ajustar o horário de funcionamento. Abrir mais tarde ou fechar mais cedo nos dias fracos. Pode custar algumas vendas.
      • Distribuir as 42h em 5 dias (8h24 por dia). Evita hora extra na transição. Precisa de convenção ou acordo coletivo.
      • Folgas na média do mês. Menos folgas nas semanas de pico e mais nas fracas, com pelo menos uma por semana. Precisa de convenção ou acordo coletivo.
      • Banco de horas. Trabalha-se mais no pico e compensa-se depois. Saldo não compensado no prazo vira hora extra. Até 6 meses por acordo individual escrito; até 1 ano por convenção ou acordo coletivo.
      2. Custo sob medidaContratar só o que falta
      • Tempo parcial. Para um déficit menor que um posto inteiro. Salário proporcional às horas, até 30h por semana. É a linha calculada na tabela acima.
      • Intermitente. Para picos irregulares e datas comemorativas. Paga só as horas em que a pessoa é chamada, com aviso de 3 dias.
      • Temporário. Para picos previsíveis, como o Natal, contratado por empresa de trabalho temporário.
      3. InvestimentoPrecisar de menos horas
      • Equipe polivalente. Treinar para cobrir caixa, reposição e atendimento, de modo que menos pessoas deem conta do turno. O Senac oferece cursos nessa linha.
      • Processos e tecnologia. Reposição fora do horário de pico, autoatendimento, pedidos online com retirada na loja.
      4. Mais caroHora extra ou contratação integral

      Use hora extra só na transição ou em picos curtos: a hora fica mais cara e o uso habitual gera reflexos e risco trabalhista. A contratação em tempo integral se justifica quando o déficit chega perto de um posto inteiro.

      Antes de adotar as medidas marcadas com convenção ou acordo coletivo, consulte o seu sindicato.

      3 Receba o plano por e-mail

      Leve ao contador ou ao sindicato tudo o que foi calculado e a escala que você montou.

      Receber o plano em PDF

      Um PDF só, com o diagnóstico, a escala de cada funcionário pronta para afixar e o checklist de prazos.

      Libere a escala no passo 2 (cadastro e pesquisa) para receber o plano.

      Fale com a gente

      Ficou com dúvida sobre o diagnóstico, a sua convenção coletiva ou o que fazer até 15 de dezembro? A equipe da Fecomércio RN responde pelo WhatsApp.

      Falar pelo WhatsApp Atendimento em dias úteis, das 08h às 17h.
      Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Rio Grande do Norte
      Aviso: os resultados desta ferramenta são estimativas informativas, feitas com os dados informados pelo usuário, e não constituem parecer jurídico, contábil ou trabalhista. As decisões tomadas a partir deles são de responsabilidade exclusiva da empresa.